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洪涝灾害后,这样做好家庭清洁与消毒

发帖时间:2024-09-20 08:01:40

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摘要:灾害样做好为什么许多大项目,灾害样做好无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。直到写书写到第5个年头,家庭他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,家庭和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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第二个主要原因:家庭越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。此外,清洁大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

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详细规划,洪涝后哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。

灾害样做好2.找到跨界的现实中的参照系。家庭尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会,清洁则几乎违背了上述的每一条经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,洪涝后政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,洪涝后同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

灾害样做好本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。卡尼曼强调,家庭需要用参照系来替代个人的主观估计。

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